人力資源是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源。面對(duì)日益激烈的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及加快轉(zhuǎn)型和優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目標(biāo)任務(wù)，亞泰集團(tuán)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作堅(jiān)持“以人為本，和諧共贏”的理念，堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的工作方針，堅(jiān)持忠誠(chéng)度、貢獻(xiàn)度、群眾擁護(hù)度的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，積極加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，建立健全了具有公司特色的市場(chǎng)化的選拔錄用機(jī)制、多渠道的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，科學(xué)化的考核評(píng)價(jià)體系、職業(yè)化的人才培訓(xùn)制度、規(guī)范化的監(jiān)督約束機(jī)制，有效滿足了公司經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源的需求。
1、經(jīng)營(yíng)主體的資本化改革。“十四五”集團(tuán)公司要深化改革，推動(dòng)并完成管理公司、分公司等經(jīng)營(yíng)主體的資本化改革，改制成立模擬法人企業(yè)，使之擁有法人企業(yè)地位，享有法人企業(yè)權(quán)力，承擔(dān)法人企業(yè)責(zé)任，激發(fā)市場(chǎng)主體活力；推進(jìn)全資企業(yè)進(jìn)行股份制改革，構(gòu)建子企業(yè)靈活的經(jīng)營(yíng)體制和機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
2、人才使用的社會(huì)化改革。人才社會(huì)化就是要充分招聘和吸納社會(huì)上的人才為企業(yè)所用。“十四五”要持續(xù)加大社會(huì)化人才的招聘和使用力度，吸收和招聘成熟的社會(huì)化人才，并形成良好的社會(huì)化人才招聘、使用、培養(yǎng)機(jī)制；要形成內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，建立內(nèi)部人才流動(dòng)秩序；要建立和推行人才屬地化理念，形成有序的人才屬地化招聘和培養(yǎng)機(jī)制；要建立后備人才干部庫(kù)，每年發(fā)布后備人才庫(kù)名單，加大對(duì)社會(huì)人才跟蹤培養(yǎng)力度。
3、薪酬體系的市場(chǎng)化改革。“十四五”末，員工平均收入要在“十三五”的基礎(chǔ)上翻一翻。集團(tuán)公司要在充分體現(xiàn)“高指標(biāo)、高薪酬、嚴(yán)考核、快增長(zhǎng)”的原則下，建立和完善符合市場(chǎng)發(fā)展要求的薪酬體系，制定在市場(chǎng)上具有一定人才吸引力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；各獨(dú)立法人和模擬法人企業(yè)推行“一企一策”制，建立符合自身發(fā)展實(shí)際的薪酬體系。
