6月14日，是中國傳統端午節，集團公司董事長曹國章、黨委書記潘壽林、總經理秦樹東帶領領導班子成員和機關部長來到順義區北務鎮，分別對建翔檢測公司和金安公司進行調研指導慰問，與兩家單位管理人員一起研討企業今后發展思路。集團公司總經理秦樹東主持專題調研會。
會上，建翔檢測公司經理王立才、黨支部書記陶桂東、金安公司經理康海生、集團副總經理兼金安公司執行董事趙雙全先后就建翔檢測公司、金安公司上半年工作完成情況以及下步工作計劃進行了匯報。隨后，集團公司各系統領導、機關各部長對建翔檢測公司和金安公司下步工作提出指導意見和建議。
集團公司總經理秦樹東要求，集團機關各部長要明確自身既是“指戰員”，也是“戰斗員”的使命職責，多深入基層調研，積極發揮總部引領作用；兩家單位要樹立憂患意識，把握新發展理念，尤其是建翔檢測公司要認清自身發展定位，緊跟集團“十四五”發展步伐，以集團公司為依托，進一步擴大企業發展規模，為集團公司“十四五”發展增磚添瓦；金安公司作為集團全資企業，要在發展中不斷總結經驗，特別是財務管理方面，要積極借鑒前期勞務板塊的成熟經驗，不斷提高企業治理水平和經營效益，確?！笆奈濉逼陂g實現新突破。
集團公司黨委書記潘壽林提出五點要求，一是圍繞集團化發展戰略，明確自身發展定位。兩家公司要以貫徹公司集團化發展戰略為主線，圍繞“十四五”期間的高質量發展為目標，制定企業發展目標。二是樹立市場第一的發展理念。堅持以市場為中心，在做好集團內部客戶市場的基礎上，加大外部市場的拓展力度。三是積極推動產業化進程，為集團發展做出貢獻。四是加大經營風險管控。嚴控應收賬款規模，加大清欠力度，確保企業生產經營平穩運行。五是聚焦團隊建設，創新人才培養體系。堅持問題導向和需求牽引，加大社會招聘力度，持續加強高水平團隊建設。
集團公司董事長曹國章對兩家公司的精神面貌及工作成效予以肯定，并向堅守工作一線的干部職工致以節日問候。曹國章指出，集團領導班子集體調研建翔檢測公司和金安公司，旨在深入了解兩家單位對集團“十四五”戰略布局的理解和貫徹情況，剖析兩家單位當前市場發展狀況是否與集團發展要求相匹配，更好地為企業高質量發展保駕護航。目前，建翔檢測公司和金安公司兩個管理團隊精神面貌較好，企業發展信心很足，能夠在各自管理范圍內積極探索發展出路，具有較強的市場占有意識，體現了由“要我干”到“我要干”的思想轉變。
針對2021年乃至“十四五”工作如何開展，曹國章強調，一、嚴格貫徹落實集團公司“十四五”發展規劃要求。建翔檢測公司和金安公司兩家單位要持續貫徹落實《企業“十四五”發展規劃》，深入領會集團“十四五”戰略意圖，制定符合自身發展的戰略目標，尤其是金安公司要加大市場調研和對接力度，發揮自身產業優勢，確?！笆奈濉蹦┙洜I規模和利潤總額實現新突破；二、要主動思考，積極探索和培育“新業態”。金安公司要進一步豐富經營業態，主動出擊，積極拓展和培育新的業態領域，通過產業嫁接實現多元化發展，盡快實現產業工人專業化發展；三、要提升“三大格局”。兩家公司領導班子要提升企業發展的工作格局，引領企業發展。特別是提升產業格局，依托集團公司的產業鏈優勢、技術優勢和市場優勢，以產品質量為支撐，逐步壯大企業規模和效益；四、要繼續優化公司經營戰略、增強經營能力和盈利能力，加快形成企業發展新優勢，為集團公司“十四五”發展做出積極貢獻！
