5月27日，集團公司董事長曹國章、黨委書記潘壽林一行來到河北省雄安新區，對集團公司在施項目進行調研指導。
集團領導分別來到由總承包管理公司、裝飾設計公司、市政基礎公司參施的雄安新區容東B1組團、容西片區E單元安置房及配套設施、雄安新區白洋淀停車場等項目現場，在仔細察看現場管理和項目進展后，隨即組織召開了現場調研會，會議由黨委書記潘壽林主持。
曹國章指出，當前，集團公司在雄安新區的在施項目面積已達40萬平米，參施單位較多，涉及專業較廣，形成了一定的施工規模，但缺乏完善的“大兵團作戰”管理體系，尤其是部分參施單位對后續市場的拓展意識還不夠高，捕捉市場信息的敏感性還不夠強，與城建集團的對接還不夠密切。
曹國章強調，建設雄安新區，是黨和國家一項重大的歷史性戰略選擇，而在城建集團的帶領下，能夠參與雄安新區的建設，將是集團公司發展歷史上濃墨重彩的一筆，如何按照城建集團的要求，找準自身發展定位，在高標準做好在手項目的基礎上，抓住雄安市場發展機遇，是集團公司當前需要思考的重要問題。?
謀大事者，首重格局。工作格局決定工作高度，也決定著企業未來的生存和發展。結合雄安項目進展和市場拓展情況，曹國章重點闡述了“三大格局”理念，要求各單位在今后的工作中，要全面提高工作格局、市場格局、產業格局。在工作格局方面，機關各部門、各參施單位要提高站位，充分認識參與雄安新區建設的重要意義，立足本職崗位，明確自身定位，嚴格按照集團公司標準化管理要求，通過科學有效的搶工，確保項目安全、質量、進度受控，展現集團公司的品牌和實力。在市場格局方面，要認清市場發展形勢，以在施項目為載體，根據市場變化，專題研究雄安市場的介入和拓展工作，善于捕捉市場信息，確保市場延續。產業格局方面，要在總包單位的統籌協調下，切實發揮各專業板塊作用，尤其在員工形象、臨設搭建等方面取得亞泰優勢，確保在兄弟單位中脫穎而出。同時，要加強與兄弟單位的工作對接，在大兵團作戰中學會對標對表、取長補短，不斷提升自身管理水平。
黨委書記潘壽林在總結講話中表示，容西片區項目從最初進場的八家參施單位，到目前包括亞泰在內的兩家單位，特別是在關鍵時刻總承包單位選擇集團裝飾設計公司擔負突擊搶工任務，充分體現了總承包單位對亞泰集團的認可，也反映了集團公司在雄安新區建設中扎實的工作作風。潘壽林強調，此次調研旨在深入了解雄安新區各在施項目情況，并通過與城建集團和兄弟單位的工作對接，對表對標學習管理經驗，為集團公司在雄安新區承攬后續市場夯實基礎。潘壽林要求，已經入駐雄安的裝飾設計公司、總承包管理公司、市政基礎公司等單位要加大產業協同力度，以“有紅旗必扛、有第一必爭”的城建鐵軍精神努力克服既有困難，全力做好在施項目，促進各項工程圓滿收官，尤其要確保“七一”前的各項節點目標順利實現；要以在手市場為契機，扎實做好項目管理工作，突出亞泰品牌效應，并充分發揮產業協同優勢，緊抓市場機遇，確保后續市場延續。
5月28日8點30分，集團公司組織機關各部室負責人、各專業板塊領導召開晨務會。會上，集團公司董事長曹國章分享了雄安新區調研感受，強調了“三大格局”重要意義，為企業“十四五”發展提出了更多要求。
