會上，集團公司副總經理兼工程總承包部部長瞿紅、工程總承包部黨支部書記尹德勝分別就工程總承包部貫徹落實集團“十四五”發展規劃和2021年工作會精神、目前存在的問題、下步工作計劃進行了匯報。按照民主生活會要求，工程總承包部班子成員逐一進行了發言，就當前工作中出現的問題開展批評與自我批評。
集團公司領導班子分別從安全、技術、黨建、經營、法務等系統對工程總承包部下步工作提出要求。
集團總經理秦樹東指出，工程總承包部要全面梳理東單體育中心項目存在的問題，明確責任分工和整改時間，逐一清項。要織密管理網格，建立完善的管理體系，提升施工現場標準化管理水平。要發揮示范引領作用，承擔起區域市場的開拓任務，為集團公司規模化發展做出積極貢獻。要強調服務和管控，關注主要矛盾，積極推進三年以上的未結算工作，加強風險管控，確保效益實現。
集團公司黨委書記潘壽林指出了東單體育中心項目管理過程中存在的問題，深入剖析了問題存在的原因。他強調，近年來，集團公司在東城區先后承攬了天安門紅飄帶、長安街六號、百街千巷整治等重點工程，企業品牌和施工能力得到了行管部門的認可，企業信譽和后續市場來之不易。但東單體育中心項目因執行集團標準化管理制度不力，導致現場施工不規范，被行管部門多次通報批評，嚴重影響了企業信譽。潘壽林要求，工程總承包部要提高政治站位，迅速反應，認真分析原因，拿出整改措施，確保項目進度、安全、質量受控。要振奮精神，堅定信心，全力推進市場營銷工作，確保年度營銷任務的圓滿完成，實現“十四五”良好開局。
會上，集團公司董事長曹國章作總結講話。他首先對工程總承包部“十二五”、“十三五”以來的發展成績和做出的貢獻進行了肯定。曹國章指出，工程總承包部經過多年的發展，目前已經形成了一套完整的管理體系，培育一支過硬的管理團隊，進入“十四五”發展時期，工程總承包部要全面沖刺50億級規模目標，繼續當好集團公司的排頭兵，繼續發揮好二級單位的示范引領作用，繼續加大企業改革創新的工作力度。
針對下一步工作，董事長曹國章強調，工程總承包部要深入學習《企業“十四五”發展規劃》，提高政治站位，全面提升“三個格局”，即政治格局、工作格局和市場格局；要代表集團公司加大區域市場發展力度，確保年底前培育一家成熟的區域市場；要深入解放思想，認真研究集團“十四五”關于總承包高端化發展的問題；要堅定企業發展信心，全面推動“三個市場化”改革，尤其要推動項目資本化改革落地，進一步調動生產積極性；要深入研究工程總承包部發展問題，進一步引導落實“3+2”工作模式，即三個輸出：輸出技術、輸出管理、輸出資金，兩個加強：加強品牌維護、加強增值服務；要加大對重點工程的關注力度，有的放矢，推進重點工程履約，維護企業品牌形象，確保工程總承包部實現高質量發展。
