7月17日，集團(tuán)公司召開(kāi)2021年年中工作會(huì)，總結(jié)回顧上半年工作，全面分析當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新任務(wù),深入剖析和全面摸排各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下半年重點(diǎn)工作，會(huì)議動(dòng)員集團(tuán)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確方向，堅(jiān)定信心，壓實(shí)責(zé)任，確保全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的圓滿(mǎn)完成，努力實(shí)現(xiàn)“十四五”開(kāi)好局，起好步。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)曹?chē)?guó)章出席會(huì)議并發(fā)表重要講話(huà)，黨委書(shū)記潘壽林主持會(huì)議，總經(jīng)理秦樹(shù)東作半年工作報(bào)告。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部長(zhǎng)及以上人員、在京各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及安全、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議設(shè)主會(huì)場(chǎng)和26個(gè)分會(huì)場(chǎng)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理秦樹(shù)東作工作報(bào)告，對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下半年各項(xiàng)工作進(jìn)行部署。
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記李洪濤通報(bào)《2021年巡查工作方案》
集團(tuán)公司副總經(jīng)理袁亮宣讀《關(guān)于“大客戶(hù)”、“大項(xiàng)目”營(yíng)銷(xiāo)的表彰通報(bào)》
集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙雙全宣讀《關(guān)于對(duì)“北京市放心工地”獲評(píng)單位表彰的通報(bào)》、通報(bào)《關(guān)于提升工程建造水平（安全生產(chǎn)）的專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)方案》
集團(tuán)公司總工程師董佳節(jié)通報(bào)《關(guān)于提升工程建造水平（技術(shù)質(zhì)量）的專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)方案》
集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師劉旭光安排部署下半年清欠工作
集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師孟瑋安排部署下半年工程結(jié)算工作
集團(tuán)公司總法律顧問(wèn)魏世彤安排部署市場(chǎng)行為信用管理工作
集團(tuán)公司總經(jīng)理秦樹(shù)東與金砼公司董事長(zhǎng)于紅簽署《清欠責(zé)任書(shū)》
集團(tuán)公司總經(jīng)理秦樹(shù)東與房地產(chǎn)公司經(jīng)理胡敬偉簽署《清欠責(zé)任書(shū)》
集團(tuán)公司總經(jīng)理秦樹(shù)東與第二工程管理公司經(jīng)理馬勇簽署《結(jié)算責(zé)任書(shū)》
集團(tuán)公司總經(jīng)理秦樹(shù)東與第十工程管理公司經(jīng)理劉新宇簽署《結(jié)算責(zé)任書(shū)》
集團(tuán)公司總經(jīng)理秦樹(shù)東與建筑工程承包部經(jīng)理張金峰簽署《品牌維護(hù)責(zé)任書(shū)》
集團(tuán)公司總經(jīng)理秦樹(shù)東與第三工程管理公司經(jīng)理張偉簽署《品牌維護(hù)責(zé)任書(shū)》
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)曹?chē)?guó)章指出，上半年面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部市場(chǎng)形勢(shì)，集團(tuán)公司上下克服困難，取得較好的發(fā)展成績(jī)，但與年度發(fā)展目標(biāo)還存在一定的差距。還存在兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略理解不充分、宣貫不到位，企業(yè)品牌維護(hù)意識(shí)不強(qiáng)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系不健全等問(wèn)題。曹?chē)?guó)章對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行分析，中央降準(zhǔn)政策的利好刺激、資質(zhì)新政的發(fā)布實(shí)施，建筑業(yè)的數(shù)字化、信息化革命，這些都為建筑業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。發(fā)揮科技的支撐作用，提升企業(yè)的投融資能力已成為施工企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的重要手段。要積極探索裝配式+鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展模式，加速科技成果與技術(shù)的推廣與應(yīng)用，加快產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的培養(yǎng)，進(jìn)一步豐富金安公司管理內(nèi)涵，打造一支適應(yīng)集團(tuán)“十四五”發(fā)展需要的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。
對(duì)于下半年工作，曹?chē)?guó)章強(qiáng)調(diào)：一是要深化企業(yè)改革。以“要我干”到“我要干”的思想變革為切入點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)“三大”改革舉措，激發(fā)企業(yè)活力，持續(xù)推動(dòng)完成博瑞祥合物業(yè)公司、國(guó)際貿(mào)易公司、南蘇丹公司等單位的資本化改革，實(shí)現(xiàn)具備條件的單位“應(yīng)改盡改”。要積極推進(jìn)泰洋幕墻公司實(shí)現(xiàn)主板上市，應(yīng)用好智博科技公司平臺(tái)，加快施工技術(shù)的革新與創(chuàng)造，加大新材料、新技術(shù)的應(yīng)用。二是積極拓展市場(chǎng)。上半年，集團(tuán)公司加大了“雙優(yōu)”資源的引入，取得的了一定的成績(jī)，下半年要繼續(xù)培育成熟的區(qū)域市場(chǎng)。各子公司、模擬法人公司要明確區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展定位，發(fā)揮體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度；市政、裝修、幕墻、古建、鋼結(jié)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)公司要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，精耕專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，提升市場(chǎng)份額。要加大對(duì)超高層、大體量、大跨度等高端項(xiàng)目、高附加值項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)力度，推進(jìn)工程總承包的高端化。同時(shí)要發(fā)揮投融資在市場(chǎng)開(kāi)拓中的積極作用，發(fā)揮杠桿效應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)增量發(fā)展。三是要統(tǒng)籌資金管理。現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線(xiàn)。要緊抓資金這根弦不放松，加大應(yīng)收賬款清收力度，嚴(yán)格資金使用管理。要提升企業(yè)投融資能力，發(fā)揮投資帶動(dòng)相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要作用。要以巡查工作為抓手，加強(qiáng)對(duì)各單位資金的監(jiān)督管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量。
曹?chē)?guó)章強(qiáng)調(diào)，下半年，要堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)改革和年度指標(biāo)任務(wù)兩個(gè)不能變，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，創(chuàng)新實(shí)干，堅(jiān)決完成年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，確保“十四五”發(fā)展取得開(kāi)門(mén)紅。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記潘壽林就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，高質(zhì)量開(kāi)啟下半年工作提出五點(diǎn)要求。一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，自我加壓奮進(jìn)，緊密?chē)@全年工作指標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真研究和制定下半年工作計(jì)劃，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。二是要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，豐富營(yíng)銷(xiāo)手段，發(fā)揮全員營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，著力在區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展上下功夫，確保營(yíng)銷(xiāo)額再創(chuàng)新高。三是要勇于自我革新，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，堅(jiān)定不移地推行“三大改革”，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)增量發(fā)展。四是要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅巡查紀(jì)律，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于揭露問(wèn)題，列出清單、掛賬督辦，全面提升企業(yè)管控水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。五是要加強(qiáng)支部建設(shè)，弘揚(yáng)軍旅文化精神，以高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要積極作為，大力弘揚(yáng)“企業(yè)家精神”，以時(shí)不我待的奮進(jìn)姿態(tài)帶領(lǐng)廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心，拼搏奉獻(xiàn)，全力以赴，確保全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的圓滿(mǎn)完成！
