為進一步貫徹集團公司“十四五”規劃總體部署，加大“雙優”資源的引入力度，集團公司與陜西朗宇集團共同組建了陜西公司。7月15日上午，北京城建亞泰建設集團陜西公司揭牌儀式在西安市雁塔區隆重舉行。
會上，集團公司總法律顧問魏世彤解讀了陜西公司經營協議內容，并宣讀了陜西公司成立文件和干部任命文件。集團第二工程管理公司董事長楊少剛與陜西朗宇集團董事長史永秀簽署協議。
陜西朗宇集團董事長史永秀對集團公司的信任表示誠摯感謝。新起點催生新使命，史永秀表示，陜西公司將堅決服從集團公司的領導和管理，嚴格落實集團公司各項要求和規章制度；秉承集團公司品牌第一的原則，合法合規地開展各項經營活動；全力做好現場管理，力爭實現創優目標，保證完成集團公司交付的年度目標任務。就下一步工作開展，他指出，一是將嚴格要求陜西公司全體干部職工提高團隊綜合素質，學習集團公司先進的管理理念，逐步提升陜西公司的整體管理水平；二是將進一步擴大業務范圍，實現由傳統的房建、市政工程向管廊、鋼結構專業的發展，由西安當地業務范圍向周邊省市整體輻射的發展，由小合同額工程向大合同額工程的發展，積極主動開拓市場，早日實現陜西公司市場突破。
集團公司董事長曹國章首先對陜西公司的揭牌成立表示祝賀，對雙方之間深化合作的基礎表示肯定，對朗宇集團18年的發展歷程以及五大產業給予高度贊評。他表示，朗宇集團產業發展思路清晰，戰略構想有效，有著較好的企業文化和嚴謹的產業鏈，特別是朗宇牧業、養老產業的發展取得了顯著的成績。曹國章指出，面對競爭激烈的行業市場，朗宇集團及時正視發展瓶頸，打破桎梏，提出的“第二次創業”理念與集團公司“十四五”改革發展戰略不謀而合。下階段，兩家單位要繼續強強聯合，實現資源共享、優勢互補，同心協力謀求更大的發展。
就陜西公司下一步工作部署，曹國章強調，首先，要統一思想認識，第二工程管理公司與陜西公司兩家單位管理團隊融合是關鍵，開局要有高度，兩家單位要進一步提高“三大格局”，高效開展各項工作，擔負起深耕陜西區域市場的重任，把陜西公司打造成具有示范性、引領性的區域公司；其次，北京城建亞泰集團與朗宇集團要共同加大對陜西公司的支持，尤其在安全生產、技術質量、招投標等方面要重點支持，以實際行動推動陜西公司盡快實現業務落地；第三，第二工程管理公司要按照集團公司“3+2”模式要求，完成“三個輸出”、“兩個加強”，引領陜西公司取得良好發展；第四，陜西公司既要有“逢山開路，遇水架橋”的魄力，又要有預判風險的能力，要嚴格遵守國家法律法規、企業規章制度，尤其要高度重視產品標準，按照集團標準化要求，打造亞泰精品，提高亞泰品牌在陜西區域的知名度，為集團公司“十四五”發展做出積極貢獻。
隨后，集團公司董事長曹國章一行來到渭南市蒲城縣進行項目洽商。董事長曹國章與縣長張毅峰及縣住建局等相關負責人就蒲城縣東風街排水管道建設項目進行了充分探討和交流洽談，并到該項目進行實地考察。
調研期間，集團公司董事長曹國章一行還先后來到渭南市鹵陽湖開發區和西安市涇渭工業園區，分別對朗宇集團旗下的朗宇環保建材有限公司、陜西建設機械股份有限公司進行考察交流。
集團公司副總經理袁亮、總法律顧問魏世彤、企業管理部部長劉文婷、第二工程管理公司董事長楊少剛、經理馬勇、黨支部書記趙寶國、市政熱力工程管理公司黨支部書記兼總工程師康建新等陪同調研。
