會上，第二工程管理公司經(jīng)理馬勇分別對管理公司目前發(fā)展情況、在施項目的施工進度及結算情況進行匯報。
集團公司總經(jīng)理秦樹東在講話中要求第二工程管理公司要牢固樹立危機意識、生存意識和發(fā)展意識，堅決克服麻痹思想，增強緊迫感，廣大干部職工要積極發(fā)揮主觀能動性；要分類梳理遺留項目結算問題，采取有針對性措施和手段，將各項工作做細做實做到位；要深入貫徹落實集團標準化要求，提高企業(yè)治理能力和施工管理水平。
集團公司董事長曹國章檢查后對項目各方面工作給予了肯定，并要求管理公司繼續(xù)努力做好五個方面的工作，一是要統(tǒng)一思想認識，實現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的思想轉變，加快企業(yè)改革步伐，重新整合干部隊伍，通過實行股權激勵來提高團隊工作積極性和創(chuàng)造性。二是要做好品牌維護，擔負起深耕定興區(qū)域市場的重擔，以高站位、高質量推進工程建設。三是加快已施未結項目的結算工作，加快回款催收工作，實現(xiàn)公司利益最大化。四是加快在施工程與甲方的工程量核對工作，制定好資金使用計劃，緩解資金壓力。五是廣大干部職工要積極主動、提高作為、認真履職，明確企業(yè)發(fā)展思路，以改革為動力，推動企業(yè)健康發(fā)展。
