為深入了解改制后企業發展情況，掌握職工的思想動態，加大幫扶指導力度，8月19日上午，集團領導班子帶領機關相關部室負責人來到位于城市副中心的第四工程管理公司調研，并察看了通州新城和運河核心區兩項在施工程建設情況。
集團公司副總經理兼第四工程管理公司經理劉小杰、副書記王汝才、副經理武鳳濤對改制后管理公司運行情況、在施工程建設情況及下一步工作思路進行匯報，管理公司班子成員分別談了改制后的想法和感受。目前管理公司項目管理受控，企業運行良好，職工展現出“我要干”的良好精神狀態。
集團公司董事長曹國章指出，第四工程管理公司是一支擁有發展歷史和文化底蘊的管理團隊，培養出一批優秀的管理人才，為集團公司的發展做出過杰出貢獻。為貫徹集團公司“三大改革”理念，第四管理公司年初完成了經營主體的資本化改革。針對今后的發展，曹國章強調，全體干部職工要轉變思想，提升格局，深刻理解集團“十四五”發展的戰略意圖，抓住改制的機遇，迅速實現由項目人到企業人的轉變，發揚老四項的優良傳統，按照法人企業標準，高質量開展各項工作。一是要認真領會集團“十四五”推進企業改革的戰略構想，只有在深刻理解的基礎上，才能用好資源，用足政策，把職工的激情和能量釋放出來。二是要爭做集團改革的先鋒。持續推進和深化集團經營主體資本化、人才管理社會化、薪酬體系市場化改革舉措，全面提升市場營銷能力和資源配置能力，抓住大客戶資源，加大市場拓展力度，實現企業規模化發展，走在集團模擬法人企業的前列。三是要認真研究和探索模擬法人企業經營模式，加強項目二次經營和三次經營，提升企業發展質量和盈利水平，讓股東和職工享受到企業發展帶來的成果。四是要加強在手項目的管理，提高經營管理質量，確保年度指標任務的圓滿完成，為“十四五”發展取得良好開局。
集團公司黨委書記潘壽林主持調研座談會，對此次調研的目的和意義進行了強調，并對四管下一步發展提出三點要求。一是要樹立信心，增強發展的信心與決心。要將人才優勢、資源優勢，轉化為管理公司的發展優勢。二是要開拓創新，提升管理理念。要在市場營銷、經營管理上創新管理手段，抓住城建股份、首開、復鑫等大客戶資源，提升企業市場份額。同時要加強支部建設，通過開展支部共建和文化交流活動，推動工程建設。三是要加強對標學習，推動管理公司發展進程。要向集團內外部先進企業看齊，加強對標管理，全面提升管理水平。
目前第四工程管理公司在副中心承擔兩項重點工程建設。通州新城0204街區項目位于通州區宋莊鎮疃里村，建筑面積74863.65平方米，目前部分樓棟結構施工完成，正在進行二次結構施工；通州運河核心區Ⅷ-08-2地塊總包工程是集地鐵換乘、公交換乘、商務辦公、商業空間組織、機動車停車等功能于一體的TOD城市綜合體，總建筑面積159784平方米，目前正在進行土方開挖和基槽清底工作，計劃春節前主樓樓座出正負零。
