8月31日上午，集團領導班子帶領機關相關部室負責人來到位于河北省承德市的興隆縣城泰建材有限公司調研。在察看廠區建設及加工現場后，董事長曹國章組織召開了專題調研會，并參加興隆縣城泰建材有限公司2020年度股東會暨二屆三次董事會。
金砼公司董事長于紅、經理馬景申、興隆建材公司經理王瑞剛分別對金砼公司和興隆建材公司“十三五”發展情況、“十四五”規劃部署、2021年1—8月份工作完成情況以及下一步工作發展思路進行了專題匯報。集團系統領導分別圍繞支部建設、科技研發、市場營銷、法人治理、資金統籌等工作提出建議和要求，集團巡查組對興隆建材公司相關資料進行了檢查，并提出整改意見。
集團公司董事長曹國章對興隆建材公司2020年度工作給予肯定。他指出，興隆建材公司在年初疫情以及大雪所帶來的影響下，能夠上下一心，積極克服困難，及時復產，確保了公司的正常運營實屬不易。
就興隆建材公司“十四五”發展，曹國章指出，興隆建材公司要科學編制企業“十四五”發展規劃，提高站位，結合集團公司“十四五”規劃要求，正確處理好“四個”關系，編制出更加貼合自身發展實際的發展規劃。在“十四五”規劃中，要處理好產量與產品的關系，要以預拌砂漿技術研發為載體，提升企業科技研發能力，提高市場占有率；要處理好總站與分站的關系，金砼公司總站要發揮產業協同作用，認清興隆建材公司“十四五”期間增產增能的發展潛力，統籌做好“三站一廠”生產經營工作；要處理好增產與增收的關系，積極開展市場調研，結合市場供給需求，加大成本管控，開源節流，尋求新的利潤增長點；要處理好短期效益與長期發展的關系，適時將“環?！?、“科技”等理念融入公司發展，不斷提高企業經營內涵。
就今年后四個月的工作，曹國章強調：一是要統籌資金管控，制定有效措施，加大應收賬款清欠力度，明確清欠界限，2018年以前所有應收賬款均要達到法律訴訟階段，2019-2020年應收賬款要采取必要措施，明確責任分工，加大收款力度。二是要確保產品質量和生產安全，以誠信贏市場，確保年底各項任務指標圓滿完成。三是要加強團隊建設與人才培養，對標對表同行業先進管理經驗，加大人才培養力度，進一步精煉管理團隊，綜合能力素質。四是要抓好外埠廠站管理和服務工作，以新鄉站為抓手，總結好外埠建站經驗，不斷提高行業話語權。
集團公司黨委書記潘壽林對興隆建材公司下一步發展提出五點要求。一是要堅定興隆建材公司發展的信心與決心，明確自身發展定位，做好《“十四五”發展規劃》的編制。二是要做好開源節流，及時理順公司內部管理秩序，有效整合資源，提高企業經營效益。三是要提升品牌意識，加大對產品質量和車輛安全的監管力度。四是金砼公司要加大對興隆建材公司的幫扶和指導力度，發揮好總部引領作用，全力幫扶興隆建材公司年底前實現扭虧為盈。五是要加大市場營銷力度，向管理要效益、向市場要效益，不斷提升企業經營管理水平。
