為貫徹落實“十四五”企業(yè)改革發(fā)展要求，進一步激發(fā)經(jīng)營主體活力和發(fā)展內(nèi)生動力，9月30日上午，第二工程管理公司、第三工程管理公司和北京博瑞祥合物業(yè)管理有限公司三家單位改制協(xié)議簽訂儀式在集團報告廳舉行。
集團公司黨委副書記李洪濤宣讀三家改制單位的成立文件、干部推薦任免文件。
集團公司總法律顧問魏世彤宣讀三家改制單位的改制協(xié)議。
集團公司總經(jīng)理秦樹東分別與第二工程管理公司董事長楊少剛、第三工程管理公司經(jīng)理張偉、北京博瑞祥合物業(yè)管理有限公司經(jīng)理朱文陽簽訂改制協(xié)議。
集團公司董事長曹國章、黨委書記潘壽林、總經(jīng)理秦樹東與三家單位班子成員為新單位揭牌。
三家單位將按照法人企業(yè)的模式運作，集團公司持有51%的股權(quán)，并給予三家單位一定的經(jīng)營自主權(quán)，使模擬法人企業(yè)擁有法人企業(yè)地位，享有法人企業(yè)權(quán)力，承擔法人企業(yè)責任。三家單位將按照改制協(xié)議要求，依托集團品牌和資質(zhì)，以此次改制為契機，緊密產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度，強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，遵循自主營銷、自我管理、自我運營、自負盈虧的原則，積極對接市場。
第二工程管理公司董事長楊少剛作為改制企業(yè)代表進行發(fā)言。
集團公司總經(jīng)理秦樹東在致辭中表示，三家單位的改制標志著集團公司經(jīng)營主體資本化改革進程向更深一步邁進，新成立的三家單位，要以改制為契機，深入領(lǐng)會集團“十四五”規(guī)劃要領(lǐng)，抓住體制機制優(yōu)勢，乘勢而上，加快發(fā)展步伐。集團機關(guān)各系統(tǒng)要充分發(fā)揮引領(lǐng)、幫扶、指導作用，主動對接，助推三家單位從落地生根到開花結(jié)果。
集團公司董事長曹國章對三家單位的改制成立表示祝賀，并對三家單位順應集團“十四五”改革步伐，主動推進經(jīng)營主體資本化改革予以肯定。曹國章強調(diào)，改革是必由之路，發(fā)展是根本生機。三家單位的改制成立，是繼年初五家單位改制后，集團公司深入推進“三大改革”理念的具體體現(xiàn)，是深入貫徹落實“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的具體要求，更是適應建筑市場發(fā)展新形勢的客觀要求和企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的必由之路，對集團公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。
就三家單位下一步發(fā)展，曹國章強調(diào)，一是要充分理解集團公司推行經(jīng)營主體資本化改革的重要意義，抓住機遇，充分利用新的發(fā)展平臺，以“我要干”的工作狀態(tài)，主動作為，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。二是要完善法人治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)治理能力。三家企業(yè)要遵照《公司法》《公司章程》《議事規(guī)則》的要求，充分發(fā)揮董事會、監(jiān)事會職能作用，提升企業(yè)治理能力和經(jīng)營管控水平，做到依法經(jīng)營、依規(guī)治企。三是要深入學習集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，深刻領(lǐng)會“十四五”規(guī)劃的核心要義，緊跟集團發(fā)展步伐，加大區(qū)域市場拓展力度，為企業(yè)集團化發(fā)展做出更大的貢獻。
集團公司黨委書記潘壽林主持會議，并就落實會議精神提出三點要求。一是要提高站位，明確責任。三家改制企業(yè)要以改制作為新起點，以強烈的責任感和使命感，主動作為，為企業(yè)謀發(fā)展，為股東和職工謀福利。二是要增強信心，加強對標學習。三家單位要堅定企業(yè)發(fā)展的信心與決心，以超越的姿態(tài)學習先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，以飽滿的精神狀態(tài)，全新的發(fā)展理念，為企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。三是機關(guān)總部要增強服務意識，時刻關(guān)注改制企業(yè)的發(fā)展動向，加大監(jiān)管力度，提升主動對接服務意識，推動三家單位管理水平再上新臺階，實現(xiàn)更大的發(fā)展。
