新年伊始，萬象更新。元旦假期，集團公司總經理秦樹東放棄休息分別來到滄州黃驊亞泰科工公司和廊坊固安京東項目調研慰問，向節日期間奮戰一線的干部職工送去新年的祝福。
1月1日上午，集團公司總經理秦樹東、總工程師董佳節一行來到滄州黃驊亞泰科工公司調研慰問，送來肉、米、油等慰問品，并參加科工公司發展研討會。金典公司董事長黨明、總經理向少波以及全體班子成員參加調研座談會。
在研討座談會上，集團公司總經理秦樹東要求：一是金典公司、科工公司要從集團戰略發展的高度認識鋼結構產業基地建設的重要性，加快新廠房的建設進度，確保10月份投產，提升鋼結構加工產能。二是要明確目標，加強鋼結構基地建設，提升市場對接能力，加大營銷力度，為集團“十四五”專業板塊發展助力。三是要培養專業過硬人才，以項目為依托，培訓鍛煉一批適應企業發展的高素質專業人才。四是要加快專業化發展步伐，借鑒先進企業管理經驗和科技手段，提升科工公司科技含量和技術能力。五是要加強流程管控，捋清責權利關系，規范管理流程，打造流程規范，制度嚴謹，操作精湛的企業管理文化。
1月2日上午，集團公司總經理秦樹東陪同固安縣縣委書記付順義到京東廊坊固安智能產業園項目(一期)檢查指導工作。建設方相關負責人、京津冀(固安)城市建設房地產開發有限公司副總經理覃章華陪同檢查。在得知項目進展比原計劃提前，付順義非常高興，叮囑項目部在全力推進工程進度的同時，要注意施工安全，做好環保工作。
隨后，集團公司總經理秦樹東在項目部會議室組織召開第二工程管理公司班子會。秦樹東對管理公司提出三點要求，一是要提升精細化管理水平，強化過程管控，把全程經營策劃落到實處，確保工程盈利。二是要抓住機遇，加快發展，以集團“十四五”規劃為指導，堅定“我要干”的信心與決心，打造業務尖兵，培養優質團隊。三是要以固安項目為載體，為業主提供優質工程和高質量增值服務，落實集團大客戶戰略，拓展后續市場，助力管理公司發展。
