2月12日，集團公司召開黨委理論中心組擴大學習暨中層干部大會，旨在讓中層以上領導干部收心歸位，迅速從喜慶歡快的節日氛圍中走出來，認清當前的發展形勢，提升企業發展的責任感、緊迫感，以飽滿的工作熱情投入到新一年的工作中去，確保2022年各項工作有序開展。集團公司董事長曹國章、黨委書記潘壽林、總經理秦樹東等領導班子、機關部長及以上人員、各單位主要領導參加學習。
集團公司黨委副書記李洪濤主持會議。
集團公司黨委書記潘壽林對集團當前面臨的內外部市場環境進行深入分析。他強調，穩中向好的宏觀經濟給建筑業發展帶來機遇，個別建筑企業由于資金問題面臨危機，也給我們2022年的工作敲響了警鐘。在發展的同時，務必要把資金擺在突出位置，堅持穩字當頭、穩中求進，加強風險防控。潘壽林提出五點要求。一是要提升學習意識，增強駕馭全局工作的能力。二是要提升擔當意識，帶領企業實現發展，讓職工享受到發展帶來的福祉。三是要提升規矩意識，樹立紅線思維，筑牢法律底線。四是要提升創新意識，準確識變、科學應變、主動求變。五是要提升發展意識，以開局就是決戰、起步就是沖刺的姿態，迅速投入到全年工作中去，確保本系統、本部門、本單位各項指標任務的圓滿完成。
集團公司總經理秦樹東結合年前召開的工作研討會上提出的2022年全年工作思路，從內部銀行貸款分級管理、建筑材料集中采購、子公司增資、品牌保證金、法務全覆蓋等18個方面對集團公司2022年改革和創新工作提出了具體要求，并對集團公司當前的市場發展形勢進行分析。他要求各單位及主要領導：一是要加強學習，克服本領恐慌。二是要結合本單位實際制定全年工作計劃，率先布局。三是要堅持創新求變，開拓思路，充分調動員工發展積極性，適應不斷變化的競爭環境，在發展中搶占先機、拔得頭籌。
集團公司董事長曹國章對當前建筑市場形勢進行分析，他指出，2022年市場機遇與挑戰并存，如何抓住機遇，實現企業穩健發展是兩級領導班子需要思考的重要課題。曹國章強調，發展是硬道理，各單位要緊跟時代發展步伐，堅定“十四五”發展目標不動搖，干事要實，決心要足，不講困難，不講條件，堅定信心，加快發展步伐。針對當前市場形勢和資金狀況，要不斷豐富企業管理手段，堅定現金為王，堅持開源節流、降本增效，加強資金管控，減少非生產性支出，特別是對個別經營出現問題的單位要及時進行止損。就當前下一步工作，曹國章提出三點要求。一是要深刻領會集團改革精神，特別是要認真學習貫徹“18條”改革創新措施，認真召開班子會和職工大會，結合本單位實際，制定好年度工作思路。二是要認真分析研判當前的建筑市場形勢，加強團隊學習與培訓，統一思想、提高認識，增強團隊的戰斗力。三是要強化人材機管理，做好物資儲備，積極與甲方及勞務各方的溝通聯系，提前部署，扎實做好復工復產準備工作。
