3月16日，集團(tuán)公司召開2022年工程管理大會，總結(jié)回顧2021年工作成果，分析存在的問題與不足，并對2022年的重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行部署。會議進(jìn)一步動員集團(tuán)上下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)工作高質(zhì)量開展。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān)、機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、在京各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人等現(xiàn)場參會，外埠單位視頻參會。
副總經(jīng)理趙雙全作安全生產(chǎn)系統(tǒng)工作報(bào)告
黨委副書記、副總經(jīng)理李洪濤作行保維穩(wěn)系統(tǒng)工作報(bào)告
總工程師董佳節(jié)作技術(shù)質(zhì)量及科技系統(tǒng)工作報(bào)告
副總經(jīng)理費(fèi)愷宣讀表彰通報(bào)
會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙雙全、黨委副書記、副總經(jīng)理李洪濤、總工程師董佳節(jié)分別作安全生產(chǎn)、行保維穩(wěn)、技術(shù)質(zhì)量及科技系統(tǒng)工作報(bào)告，深入剖析各系統(tǒng)上一年度存在的不足，并結(jié)合集團(tuán)公司提出的18項(xiàng)改革措施要求，全面部署2022年系統(tǒng)重點(diǎn)工作。副總經(jīng)理費(fèi)愷宣讀《2021年度安全生產(chǎn)、科技質(zhì)量管理、社會綜合治理、疫情防控、勞務(wù)管理先進(jìn)單位表彰通報(bào)》，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎單位代表頒發(fā)榮譽(yù)獎牌。
安全生產(chǎn)先進(jìn)單位
科技質(zhì)量管理工作先進(jìn)單位
社會綜合治理先進(jìn)單位
疫情防控先進(jìn)單位
勞務(wù)管理先進(jìn)單位
總經(jīng)理秦樹東與工程總承包部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書
總經(jīng)理秦樹東與宏禹建筑裝飾公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書
總經(jīng)理秦樹東與第七工程管理公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書
集團(tuán)公司總經(jīng)理秦樹東對2021年三個(gè)系統(tǒng)的工作給與肯定，對全體職工一年來的辛苦付出和勤奮工作表示感謝。對于如何高質(zhì)量開展2022年工作，秦樹東提出四點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目資源配置管理，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)節(jié)奏，著力做好紹興地鐵一號線、東城區(qū)青少年科技館、臨河棚戶區(qū)改造等重點(diǎn)項(xiàng)目的施工過程管控，確保工程高質(zhì)量履約。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目科技創(chuàng)新能力。依托集團(tuán)技術(shù)中心和科技公司，發(fā)揮專業(yè)牽頭人作用，將BIM等科技手段應(yīng)用到現(xiàn)場管理中，提升工程管理水平。三是要提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理意識，加大對各系統(tǒng)專業(yè)人員的培訓(xùn)力度，當(dāng)前要持續(xù)關(guān)注并著力加強(qiáng)對老舊小區(qū)改造工程的質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品制造能力。四是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，牢固樹立紅線意識和底線思維，重點(diǎn)做好行保維穩(wěn)和疫情防控工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
集團(tuán)公司黨委書記潘壽林主持會議并強(qiáng)調(diào)指出，召開工程管理大會既是落實(shí)城建集團(tuán)工作要求，也是對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、行保維穩(wěn)、科技質(zhì)量系統(tǒng)工作的回顧與總結(jié)，更是落實(shí)好工作會精神的再動員。就如何落實(shí)好會議精神，潘壽林提出四點(diǎn)要求：一是要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。國際局勢動蕩、疫情多點(diǎn)散發(fā)、宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、建筑行業(yè)競爭不斷加劇，企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。二是要全面推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大施工管理力度，嚴(yán)守安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量紅線，通過標(biāo)準(zhǔn)化來提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升管理效率，確保工程按期履約，樹立企業(yè)良好品牌形象。三是要加大科技創(chuàng)新投入，利用“產(chǎn)、學(xué)、研”合作平臺，提升科技轉(zhuǎn)化能力，為施工主業(yè)發(fā)展賦能助力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。四是要堅(jiān)持關(guān)口前移，強(qiáng)化源頭管控，落實(shí)疫情常態(tài)化管理，扎實(shí)推進(jìn)行保維穩(wěn)工作，為集團(tuán)公司發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的良好氛圍。
最后，潘壽林號召集團(tuán)全體職工以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的姿態(tài)，全面形成大干、快干局面，奮力奪取一季度開門紅，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
