7月23日，集團公司黨委書記潘壽林、黨委副書記李洪濤、副總經理趙雙全、總會計師劉旭光、總經濟師孟瑋、總法律顧問魏世彤等領導及機關相關部室負責人來到第四工程管理公司通州新城項目調研，并參加第四工程管理公司2021年度股東會暨一屆三次董事會。
集團公司黨委書記兼第四工程管理公司董事長潘壽林主持召開第四工程管理公司2021年度股東會暨一屆三次董事會。在完成各項既定議案后，潘壽林主持召開管理公司施工生產動員會。集團公司副總經理兼第四工程管理公司經理劉小杰對目前管理公司在施工程建設情況及已竣未結工程結算情況進行了匯報。集團公司各系統領導就人才優化、施工管理、經營結算、資金管控、作風巡察及審計問題整改等工作提出意見和要求。
集團公司黨委書記潘壽林指出，年中工作會后，集團公司領導班子紛紛到掛點單位進行調研指導，幫扶基層解決市場、改革、履約、經營、資金等方面存在的實際問題。此次調研的目的就是要促進第四管理公司更好地貫徹落實集團年中工作會精神，找準下半年各項工作措施，奪回上半年因疫情影響失去的損失，確保全年指標任務的圓滿完成。潘壽林表示，上半年，第四工程管理公司主動擔當，發揚了“老四項”的優良傳統，積極參與了新國展和金盞兩項應急工程施工任務，特別是36小時不間斷施工，順利完成順義新國展1000張床位的施工任務，既打響了企業品牌，又鍛煉了干部隊伍。受疫情及運河項目停工的影響，上半年管理公司沒能實現“時間過半、任務過半”的目標，但全體干部職工展現出了“我要干”的精神面貌。
就下半年工作，潘壽林強調：一是要認清形勢、提高站位，增強企業發展的責任感和危機感。受疫情和行業形勢的影響，近期集團公司開展的人才優化、“當家人”大討論及干部作風建設巡察行動，都是應對當前復雜形勢的具體措施，第四管理公司要提高認識，認真貫徹落實集團決策部署，采取有效措施，確保企業穩定發展。二是要加大營銷力度，擴大市場份額，維護好大客戶關系，實現多元化經營，特別是要利用好在手的“老四項”資源，加大溝通對接力度，將資源優勢轉化為企業市場優勢。三是要加大工程管理力度，把在手任務做好，確保工程履約，贏得業主的信任，打響亞泰品牌。當前要確保通州新城項目進度可控，10月30日提前完工；中財大項目要樹立經營意識，確保經濟效益和社會效益的雙豐收，維護好集團在中財大市場的品牌形象。四是要扎實做好結算和收款工作。運河項目要認真策劃，完善相關資料，運用好法律武器，維護企業經營效益。城奧項目要繼續加強對接，爭取最佳效益，同時要認真總結經驗，做好過程資料的留存。五是要加強班子建設和人才隊伍建設。當前要開展好“企業當家人”大討論，并做好干部作風建設專項巡察自查自糾。全體干部職工要樹立責任擔當意識，抓住機遇，迎難而上，為完成全年各項指標任務做出應有的貢獻。
第四工程管理公司于2021年初完成改制，是集團內部模擬法人企業，目前在施通州新城項目、運河核心區項目、中財大宿舍樓項目，城奧大廈項目正處于結算階段。其中，通州新城項目建筑面積約75000平米，項目外立面基本完成，主樓內二次結構施工完成，正在進行墻面、刮膩等精裝修施工，計劃10月30日前提前完工。
