8月5日，為確保“6.30”交付目標，集團公司召開北七家未來科學城項目“促進度、保交付”施工生產動員會。北京城建股份公司副總經理王恒清、中國金茂華北區副總經理張學剛、北京公司總經理張興旺、副總經理王振、城茂地產公司董事長劉旭、華城工程管理咨詢公司董事長李艷以及集團公司董事長曹國章、黨委書記潘壽林、總經理秦樹東、黨委副書記李洪濤、副總經理趙雙全、總工程師董佳節、總會計師劉旭光、副總經理李守彬、黨明等領導、機關相關部室負責人、宏禹公司班子成員參加動員會。
項目經理孫海龍對項目進展情況及搶工安排進行匯報；集團公司黨委副書記李洪濤宣讀《關于開展北七家未來科學城項目“促進度、保交付“勞動競賽活動的通知》。為確保工程進度，奪回因疫情及地鐵17號線施工影響損失的工期，迅速掀起施工大干高潮，集團公司開展搶工專項行動，成立搶工指揮部，并設立專項獎金，調動參施各方的積極性，確保項目“6.30”按期交付。
集團公司總經理秦樹東與項目經理孫海龍簽訂工作目標責任狀。他對城建股份公司、中國金茂、城茂公司及監理單位的信任表示感謝，在百忙之中參加今天的動員會。他要求集團機關、宏禹公司及其項目部要充分認識到搶工的目的和意義，進一步統一思想，堅定信心，完善施工計劃措施，并加強與城茂公司的溝通交流，及時解決在搶工過程遇到的問題，克服一切困難，確保項目按期交付。
業主單位、監理單位相關領導對工程建設及搶工提出要求。
城建股份公司副總經理王恒清表示，城茂公司相關各方相互溝通順暢有效，將及時召開動員會，全力為工程推進提供支持和幫助。亞泰集團作為項目總承包單位和搶工保竣的牽頭單位，要發揮施工專業優勢，以“促進度、保交付”行動為契機，抓住機遇，克服困難，加大施工組織力度，盯住關鍵節點，通過高效的組織協調，確保項目4#、6#樓明年“4.30”竣工、“6.30“交小業主的目標。
集團公司董事長曹國章表示，感謝城建股份公司及其興華地產公司多年來對亞泰集團的支持和信任，為企業發展提供了項目施工載體，彼此間的合作也始終保持密切和默契，此次搶工保竣行動既是總包企業的責任，更是亞泰集團服務業主的充分體現。曹國章對項目搶工提出三點要求。一是要充分認識到項目建設及搶工的重要意義。開弓沒有回頭箭，要統一思想，提高站位，堅定“6.30“目標不動搖。二是要落實好搶工保竣措施。集團機關要加強現場指揮調度，借鑒應急保障工程建設經驗，整合裝飾裝修、鋼結構、機電安裝等專業資源優勢；宏禹公司要舉全公司之力，加大勞動力補給，細化搶工方案，提前安排好冬施計劃，確保各項工作有序推進。三是要按期高效履約。定期召開調度會，并在業主的統一指揮和領導下，履行總包職責，樹立“一盤棋“思想，協調分包各方，穿插工序施工，確保年內結構封頂，明年“4.30”竣工。最后，曹國章強調，要處理好搶工與質量、安全和投入的關系，縮短工期也是節約成本，搶工不能忽視安全，更不能降低質量。保節點才能保大局，要按照總體目標，倒排工期，把握關鍵節點，全力以赴，確保“6.30”目標的實現，向社會和業主交一份滿意的答卷。
集團公司黨委書記潘壽林主持會議，并提出三點要求。一是要帶著激情去搶工。項目1#樓是亞泰辦公樓，要帶著給自己干活的激情和熱情高效推進搶工計劃，完成好各節點目標。二是搶工就是要打破常規，不僅施工人員要加班加點、日夜兼程，更需要財力、物資、人力等各方面的大力支持。城建股份、中國金茂、華城監理領導的蒞臨就是對工程搶工的大力支持。三是要樹立精品工程意識。百年大計，質量為本，尤其是在未來科學城特殊的地域環境下，對建筑品質提出了更高要求，要拿出干冬奧工程的標準和決心，既要確保“6.30”按期交付，更要打造精品工程，履行對業主的承諾。
