2月11日，集團公司以主會場+視頻會的形式召開2023年工作會暨二屆三次職工代表大會。全面總結回顧2022年工作，認真部署2023年各項重點工作任務,進一步督促、動員全體干部職工盡快收心歸位，投入到緊張有序的工作狀態，以時不待我的緊迫感和團結奮斗的姿態，自我加壓、主動作為，抓住發展機遇，全力推進各項工作，確保企業持續健康發展。
集團公司領導、機關助理、各職能部室負責人、各單位正職領導和部分職工代表現場參會，外埠單位班子成員在分會場視頻參會。會議由集團公司黨委書記潘壽林主持。
集團公司黨委副書記李洪濤宣讀了對建筑工程管理公司相關人員的處理決定。
集團公司董事長、總經理秦樹東作了題為《增強戰略定力 堅定發展信心 全力推動企業高質量發展》的工作報告，全面總結了2022年各項工作，客觀分析了當前的市場形勢，指出了存在的問題與不足，并對2023年工作進行部署。
集團公司董事長秦樹東與審計稽查委員會主任劉長喜簽訂《審計稽查工作考核責任書》
集團公司總經理秦樹東與高管層代表簽訂《領導班子副職業績考核責任書》
集團公司總經理秦樹東與基層單位代表簽訂《經營承包責任書》
集團公司黨委書記潘壽林與基層單位代表簽訂《黨風廉政建設考核責任書》
集團公司總會計師劉旭光通報集團公司《2023年度財務工作報告》和招待費使用情況
集團公司董事長秦樹東在講話中指出，2022年，集團公司克服宏觀經濟下行疊加三年疫情反復的影響，團結一心，艱苦奮斗，統籌推進生產經營和疫情防控工作，高效推進18條改革措施和48項折子工程順利開展，圓滿完成12項抗疫工程建設，京東集團等多項重點工程按期交付，企業改革成效逐步釋放，發展韌性愈加凸顯，各項工作穩步推進。同時也暴露出企業整體經營質量偏低、效益不高、機關管控能力不強、經營風險壓力逐步加大等問題與不足。集團上下要認真總結經驗，深刻吸取教訓，積極研究應對措施，著力解決好困擾企業發展存在的問題，不斷提升企業發展質量。
秦樹東強調，2023年，集團上下要統一思想、明確目標，認真貫徹落實董事會、黨委的工作部署，圍繞“做強總部、做優產業、做精專業”戰略，不斷提高市場競爭能力和風險化解能力，以穩促進，以進固穩，努力實現企業發展預期目標。
針對2023年工作，秦樹東提出四點要求。一是要“狠抓作風建設”。2023年，集團上下要全面加強作風建設，樹立“嚴”的思想，實現由“依賴思想”向“依托思想”的轉變，杜絕“等要靠”思想；要樹立“實干”的工作作風，躬身入局，真抓實干，將各項工作抓在細處，落在實處。要以結果為導向，落實層級管理責任，實現崗責落地；要提升制度法規的敬畏意識，依法依規辦事，營造風清氣正的企業發展環境。二是要“全面加強市場開拓”。要牢固樹立敬畏市場、尊重市場規律的發展理念，正確分析市場形勢，主動出擊，積極作為，發揮區域市場優勢，加大市場開拓力度。要聚焦專業市場，努力提升市場發展能力，并以專業公司為平臺，努力培養一批行業專家，促進市場營銷工作。要促進專業產業協同發展，形成工程總承包與裝飾、鋼結構、古建、機電、幕墻等專業產業依存協同發展的格局。三是要“狠抓管理”。要強化資金管控，成立債權管理辦公室，大力推進應收賬款、應付賬款管理，加大債權清欠力度，實現應收盡收、應訴盡訴、應結盡結；要加強項目成本控制，從投標交底、重計量、項目目標成本控制入手，年內將項目管理成本降低3%，提升項目經營創利能力；要提升企業精細化管理水平，增強盈利能力，實現經營效益。四是要“狠抓風險防控”。全集團2023年要樹立“紅線”意識和“底線”思維，一旦觸碰，嚴肅追責。要強化合規管理，防范法務風險，深刻吸取教訓，抓住法律訴訟主動權，充分使用法律武器，維護企業合法權益；要實施項目經營過程動態監控，防范經營風險；要加強資金管控，確保資金安全，加大應收賬款清收，確保企業現金流。
集團公司黨委書記潘壽林指出，面對嚴峻復雜的市場形勢和前所未有的壓力，新一屆領導班子要講政治、顧大局，履職盡責、擔當作為，發揚優良傳統，保持優良作風，以飽滿的激情、昂揚的斗志、扎實的作風、嶄新的姿態，帶領廣大干部職工抓住新機遇，迎接新挑戰，2023年觸底重生，實現新的更大發展。就如何貫徹落實工作會精神，扎實開展年內各項工作，潘壽林提出六點要求，一是要統一思想、凝心聚力，全面貫徹集團決策部署，奮力開啟集團高質量發展新篇章。二是要認清形勢、堅定信心，抓住疫情企穩的發展機遇，增強企業發展的責任感、緊迫感和危機感。三是要主動作為、精準發力，加大市場營銷力度，確保全年各項指標任務的圓滿完成。四是要發揮黨建引領作用，推進黨建與業務工作深度融合，提升黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。五是要加強干部梯隊建設，落實人才優化措施，打造忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。六是要落實從嚴治黨要求，發揮紀檢監察作用，營造風清氣正的企業發展環境。
