2月28日，集團公司領(lǐng)導班子來到興隆縣城泰建材公司調(diào)研，督促復工復產(chǎn)、聽取工作匯報，并參加興隆建材公司2023年度第一次股東會暨二屆六次董事會。金砼公司領(lǐng)導班子、興隆建材公司股東及全體管理人員參加會議。
會上，集團公司黨委副書記李洪濤宣讀干部任免決定，推薦侯海濤和汪賀亭兩名同志為興隆建材公司董事。集團公司副總經(jīng)理兼金砼公司董事長于紅主持召開興隆建材公司2023年度第一次股東會暨二屆六次董事會。集團公司經(jīng)理助理兼興隆建材公司經(jīng)理馬景申對建材公司2023年重點工作進行匯報。
集團公司名譽董事長曹國章就興隆建材公司發(fā)展提出四點要求：一是要進一步做好原經(jīng)理的離任審計工作，盤點企業(yè)“家底兒”，厘清經(jīng)營狀況，界定經(jīng)營責任，明確整改事項。二是要落實“嚴考核”要求，既要落實考核責任，更要發(fā)揮好考核的激勵作用，細化考核內(nèi)容，提高考核的針對性。三是要完善經(jīng)營承包方式，對制砂車間經(jīng)營承包協(xié)議進行再梳理，提高風險防范意識。四是要加強與屬地政府的溝通聯(lián)系，積極融入地方經(jīng)濟發(fā)展，最大限度贏得政策支持。
集團公司董事長、總經(jīng)理秦樹東要求，金砼公司及興隆建材公司兩級領(lǐng)導班子要認清形勢，正視過往，躬身入局，干實事、說實話、重落地、求實效。一是要對固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和庫存等進行系統(tǒng)梳理，做到心中有數(shù)。二是要根據(jù)砂石、制磚、混凝土和干拌砂漿四種經(jīng)營業(yè)態(tài)，明確經(jīng)營模式和經(jīng)營指標。三是要細化考核指標，提高考核的針對性和科學性，做到獎罰分明，調(diào)動經(jīng)營層的積極性。四是要樹立扎根興隆長遠發(fā)展的思維，加強與屬地政府的溝通聯(lián)系，融洽政企關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展營造良好的營商環(huán)境。
集團公司黨委書記潘壽林指出，作為重資產(chǎn)工業(yè)企業(yè)，集團公司高度關(guān)注興隆建材公司的發(fā)展，受多重因素影響，2022年的經(jīng)營效果與預期存在較大差距。2023年，興隆建材公司要在經(jīng)營手段和風險控制上加大力度，提高經(jīng)營效益，打好翻身仗。一是集團公司和金砼公司要加大對興隆公司發(fā)展的關(guān)注、監(jiān)管和支持力度。二是要加強支部建設(shè)和后備人才培養(yǎng)，提升團隊凝聚力。三是要依托集團品牌優(yōu)勢，擴大市場觸角，打響亞泰品牌。
集團公司黨委副書記李洪濤、總工程師董佳節(jié)、總經(jīng)濟師孟瑋、總法律顧問劉長喜、副總經(jīng)理于紅等領(lǐng)導參加調(diào)研。
