3月25日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子來到位于河北滄州黃驊的亞泰科工鋼結(jié)構(gòu)公司調(diào)研，視察鋼結(jié)構(gòu)加工基地廠房建設(shè)情況，聽取投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作匯報(bào)，并出席科工公司2023年第一次股東會(huì)暨一屆一次董事會(huì)。機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、金典公司領(lǐng)導(dǎo)班子、科工公司股東及全體管理人員參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書記李洪濤宣讀北京城建亞泰集團(tuán)（滄州）科工有限公司董事、監(jiān)事及經(jīng)營(yíng)層干部任免文件。亞泰科工公司董事長(zhǎng)黨明主持召開科工公司2023年第一次股東會(huì)暨一屆一次董事會(huì)，科工公司經(jīng)理張林濤對(duì)科工公司2023年重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)。
集團(tuán)公司名譽(yù)董事長(zhǎng)曹國(guó)章指出，集團(tuán)公司投資成立亞泰科工公司，興建鋼結(jié)構(gòu)加工基地，是落實(shí)集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略要求，也是“做強(qiáng)總部、做精專業(yè)、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)；總部引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、自我發(fā)展”戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。自2021年以來，亞泰科工公司邊生產(chǎn)邊建設(shè)，已完成廠房建設(shè)和團(tuán)隊(duì)組織等基礎(chǔ)性工作，新廠房即將進(jìn)入投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段，一座現(xiàn)代化鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠房應(yīng)勢(shì)而生，并且發(fā)展前景廣闊。就亞泰科工公司的下一步發(fā)展，曹國(guó)章提出四點(diǎn)要求：一是要深入探索和研究工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，充分認(rèn)識(shí)和解決企業(yè)發(fā)展過程中面臨的新問題，轉(zhuǎn)變?cè)┕て髽I(yè)的管理模式，建立和形成現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)的管理體系，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)健康良好開端。二是要建立工業(yè)企業(yè)考核體系，落實(shí)“嚴(yán)考核”要求，既要細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，更要發(fā)揮好考核的激勵(lì)作用，提升管理人員和產(chǎn)業(yè)工人的積極性。三是要加快建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的市場(chǎng)營(yíng)銷體系，打造專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，加大市場(chǎng)開拓力度，提高市場(chǎng)占有率。四是要對(duì)標(biāo)對(duì)表行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，提升企業(yè)產(chǎn)品制造與研發(fā)能力，作為現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)，要不斷提高產(chǎn)品加工制作能力，強(qiáng)化亞泰科工品牌建設(shè)，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌知名度。
集團(tuán)公司黨委書記潘壽林指出，科工公司要在品牌建設(shè)和人才培養(yǎng)上下功夫，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。一是要樹立信心，堅(jiān)定決心，拿出干事創(chuàng)業(yè)的勇氣和韌勁，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感。二是要進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理機(jī)制和“三重一大”決策制度，規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。三是要堅(jiān)持新發(fā)展的理念，全面提升科工公司的品牌影響力。四是要加大人才培養(yǎng)力度，圍繞降本增效、節(jié)能降耗，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，推動(dòng)企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理秦樹東指出，金典公司和科工公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)清組建成立亞泰科工公司的重要戰(zhàn)略意義，抓住發(fā)展機(jī)遇，聚焦市場(chǎng)謀篇布局，踐行“做精專業(yè)、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略。秦樹東強(qiáng)調(diào)，亞泰科工公司要進(jìn)一步規(guī)范和完善法人治理工作，充分發(fā)揮自然人股東的監(jiān)督履職作用，以“當(dāng)家人”的姿態(tài)開展工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理目標(biāo)。要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)層管理作用，聚焦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確管理層級(jí)和經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任，建立健全與工業(yè)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理體系，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值，為企業(yè)謀發(fā)展、為股東謀回報(bào)、為職工謀福利。集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門要加大對(duì)亞泰科工公司的關(guān)注和支持力度，在市場(chǎng)營(yíng)銷、科技研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理等方面加大政策傾斜，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
集團(tuán)公司黨委副書記李洪濤、總會(huì)計(jì)師劉旭光、總經(jīng)濟(jì)師孟瑋、副總經(jīng)理趙雙全、費(fèi)愷、李巖、副總經(jīng)濟(jì)師魏世彤等領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。
