為加快推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)步伐，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，5月27日，集團(tuán)公司舉行黨委理論中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)，專題學(xué)習(xí)建筑業(yè)信息化建設(shè)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部長及以上人員、各單位董事長、經(jīng)理、書記、經(jīng)營負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人等100余人參加學(xué)習(xí)。
此次學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司邀請了城建集團(tuán)信息化辦公室主任王紹康進(jìn)行授課。授課中，王紹康主任以數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策導(dǎo)向和行業(yè)現(xiàn)狀分析為主線，從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么看、怎么辦、怎么干三個維度，對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出全面、系統(tǒng)的闡述和解讀。王紹康主任聚焦城建集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略與路徑，總結(jié)了以現(xiàn)實意義為導(dǎo)向推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三項重點任務(wù)，并結(jié)合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型案例進(jìn)行深入淺出的分析和講解。
集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理秦樹東表示，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順應(yīng)時代潮流、推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。集團(tuán)上下要提高對數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性的認(rèn)識，正確理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的形勢與任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。隨后，秦樹東對集團(tuán)前5個月的工作進(jìn)行了總結(jié)，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部發(fā)展形勢，并對下一步重點工作進(jìn)行安排部署。秦樹東強調(diào)，要客觀看待當(dāng)前的發(fā)展形勢，不抱怨、不內(nèi)卷，深刻把握改革發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求。6月份乃至下半年，集團(tuán)上下要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)定位。一方面，要全面梳理債權(quán)債務(wù)，壓縮一切非生產(chǎn)性支出，找準(zhǔn)差距，補齊短板、不斷提升成本控制能力，提升經(jīng)營管控水平。另一方面，要抓住發(fā)展機(jī)遇，積極開拓市場，不斷提升自我生存和發(fā)展的能力。
集團(tuán)公司黨委書記潘壽林主持學(xué)習(xí)會，并就如何貫徹落實會議精神提出三點要求。一是要認(rèn)真消化吸收今天的授課內(nèi)容，對標(biāo)對表城建集團(tuán)及行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化管理經(jīng)驗，加快集團(tuán)公司數(shù)字化建設(shè)步伐。二是要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢與任務(wù)，加快思想變革，增強學(xué)習(xí)意識，不斷提升化解風(fēng)險的能力，適應(yīng)社會發(fā)展需要。三是要增強企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，堅定信心、鉚足干勁、主動作為，確保全年各項任務(wù)的圓滿完成。
