1月13日，北京城建亞泰集團召開2024年工作研討會，全面總結2023年各項工作，分析研判市場發展形勢，深入剖析存在問題和不足，統籌謀劃2024年工作思路。集團公司領導班子、機關部長及以上人員、各單位主要領導在主會場參會，各單位班子成員、項目經理在分會場以視頻形式參會。
集團公司總經濟師孟瑋作2023年度經濟活動分析并通報2024年綜合計劃和經營思路。
集團公司總會計師、總法律顧問劉長喜作2023年法務工作報告。
隨后，集團公司各系統領導進行專題發言，總結了過去一年的發展成效，提出了2024年的工作思路。
下午13：00，與會人員分為3個研討小組，圍繞系統建設、市場拓展、全面提高經營質量、維護企業品牌等議題進行交流研討，積極為集團發展建言獻策。
集團公司監事會主席曹國章出席會議，并從如何正確認識當前發展中遇到的困難，準確把握2024年的發展方向；如何進一步樹立發展信心，充分發揮自身發展優勢，破解發展難題；如何練就過硬本領，加強兩級領導班子作風建設等方面對2024年工作提出建議。
集團公司董事長、總經理秦樹東傳達了城建集團工作研討會精神，對集團公司當前面臨的內外部市場環境進行分析，客觀評價了2023年取得的成績，并深入剖析了企業發展過程中存在的問題與不足，分析了存在問題的原因。
針對2024年“工作怎么干”，秦樹東強調：一是要抓好干部隊伍建設，認清形勢、統一思想、促進團結。面對當前嚴峻復雜的建筑市場形勢，兩級領導班子要切實提升責任擔當意識，把思想統一到集團公司的戰略部署上來，主動擔當、積極作為，確保各項工作落地見效。同時要加強干部隊伍能力建設，優化干群比例，提升工作效能，依據市場發展需要配置適合企業發展的組織架構。二是要抓好內控管理。深入貫徹落實“法人管項目”要求，全面實施新開項目的成本策劃，提升精細化管理水平和盈利能力。機關各系統要加大對所屬項目的全過程管控力度，強化施工現場基礎管理，確保安全、質量、經營和履約全過程受控。三是要抓好市場開拓工作。市場是企業發展的命脈，2024年各單位要落實市場營銷主體責任，主要領導為市場營銷工作的第一責任人；要發揮好產業優勢，主動對接專業市場，積極拓展新興市場領域，拓寬營銷思路；要完善市場營銷體系，統籌市場資源，完善營銷獎勵機制，提升市場占有率。
秦樹東最后強調，2024年是集團公司發展重要的關口期，關系到企業的生存與發展，全體干部職工要以時不我待的緊迫感，以刀刃向內的自我革命精神，團結一心、真抓實干，推動企業穩健發展。
集團公司黨委書記潘壽林主持會議并強調指出，各單位要組織開好領導班子會和全體職工大會，傳達并貫徹落實會議精神，認真制定本單位2024年的發展思路。就如何落實會議精神，扎實做好2024年各項工作，他提出五點要求：一是要認清形勢，堅定信心，明確2024年企業發展目標。二是要完善營銷體系，拓寬信息渠道，多方位積極開拓市場。三是要創新系統管理，夯實發展基礎，提升企業生產經營管理水平。四是要堅持黨建引領，強化支部標準化建設，打造堅強有力的領導干部隊伍。五是要抓好節前安全穩定工作，確保全年工作開好局、起好步，實現一季度“開門紅”。
