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集團召開2024年工程管理大會
發(fā)布時間:2024-03-09 18:00:00
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    3月9日,集團公司召開2024年工程管理大會,全面部署2024年工程管理重點工作。會議進一步動員集團上下統(tǒng)一思想,提高認識,明確責任,狠抓落實,全面加強安全質(zhì)量管理,迅速掀起春季施工生產(chǎn)高潮,確保全年各項工作開好局、起好步,圓滿完成全年各項施工生產(chǎn)任務(wù)。集團公司領(lǐng)導、安全總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān)、機關(guān)相關(guān)部門負責人、在京各單位主要領(lǐng)導及安全生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人、各在京項目經(jīng)理等現(xiàn)場參會,外埠單位視頻參會。

    集團公司副總經(jīng)理李巖作安全生產(chǎn)管理工作報告。

    集團公司總工程師馬祎斌作技術(shù)質(zhì)量管理工作報告。

    集團公司黨委副書記、副總經(jīng)理李洪濤宣讀了《關(guān)于表彰2023年度安全生產(chǎn)先進單位及綜合評比前三名項目的通報》《關(guān)于表彰2023年度科技質(zhì)量管理工作先進單位的通報》《關(guān)于表彰2023年度社會綜合治理先進單位的通報》《關(guān)于2023年度勞務(wù)管理工作先進單位和優(yōu)秀施工隊的表彰通報》。

安全生產(chǎn)先進單位

科技質(zhì)量管理先進單位

社會綜合治理先進單位

勞務(wù)管理先進單位

    集團公司總經(jīng)理秦樹東與宏禹公司簽訂安全生產(chǎn)責任書。

    集團公司總經(jīng)理秦樹東與金砼公司簽訂安全生產(chǎn)責任書。

    集團公司總經(jīng)理秦樹東與海南公司簽訂安全生產(chǎn)責任書。

    集團公司總經(jīng)理秦樹東與建筑工程承包部簽訂工程履約責任書。

    集團公司總經(jīng)理秦樹東與第十管理公司簽訂工程履約責任書。

    集團公司總經(jīng)理秦樹東與市政基礎(chǔ)公司簽訂工程履約責任書。

    集團公司總經(jīng)理秦樹東與金典公司簽訂免保修責任書。

    集團公司總經(jīng)理秦樹東與第八管理公司簽訂免保修責任書。

    集團公司董事長、總經(jīng)理秦樹東向受到表彰的先進單位表示祝賀,對當前的安全生產(chǎn)及工程管理形勢進行了分析,并重點就如何高質(zhì)量開展2024年工程管理工作提出四點要求。一是要充分認識工程管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義,落實項目分級管理和全過程策劃要求,采取有效管理手段,促進工程項目施工的順利進行。二是要打造高標準、精施工、嚴管理的項目管控體系,對內(nèi)以經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和項目履約為抓手,組織好項目策劃,嚴控上下游合同簽訂,提升工程項目建設(shè)效益,學習借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗,不斷提升企業(yè)工程管理的品牌影響力。三是要正確處理工程管理和經(jīng)營成本的關(guān)系。在施工過程中要加強質(zhì)量管控,落實閉環(huán)管理,著力推進質(zhì)量標準化建設(shè),嚴抓安全生產(chǎn),落實安全生產(chǎn)主體責任,避免安全質(zhì)量事故導致工程成本的增加,樹立全過程管理及控制理念,通過優(yōu)化施組方案等方式,實現(xiàn)降本增效。四是要認清工程管理與市場開拓的關(guān)系。在施工過程中,不斷夯實項目管理基礎(chǔ),努力為客戶提供增值服務(wù),以高質(zhì)量履約尋求市場開拓,以高標準管理實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展。

    集團公司黨委書記潘壽林主持會議并強調(diào),集團上下要統(tǒng)一思想,認清形勢,加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)節(jié)奏,全力推進在施工程滿工達產(chǎn),實現(xiàn)一季度“開門紅”。要落實分級管理措施,嚴守安全生產(chǎn)紅線,確保各項工程高效履約。要加強工程質(zhì)量閉環(huán)管理,提升工程精益建造能力。要以高度的責任感,主動作為,落實多部門聯(lián)合處置機制,確保信訪維穩(wěn)形勢整體受控,搶時間、趕進度,確保全年各項生產(chǎn)指標任務(wù)的圓滿完成。

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